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      37號倉2021年初工作會議順利舉行

      2021-02-23 17:10:39

      2021年2月23日下午,子雨人工智能板塊代表性企業,江蘇叁拾柒號倉智能科技有限公司在集團總部召開了2021年初工作會議。出席本次會議的有江蘇子雨集團董事長孟雷,子雨集團總經理閻長柱,副總經理趙雪,37號倉執行董事魏標和市場營銷中心主管張光曦。

      會上著重就37號倉產品主營方向分析以及經營策略問題做集中討論交流。37號倉執行董事魏標介紹到,三年多時間里,37號倉一直在子雨集團的扶持培育下,用心發揮團隊優勢,在基于視覺識別可落地項目和產品中進行了多方面的探索與努力,到2020年,公司整體基本實現盈虧平衡。2020年下半年,37號倉基于現有的技術開始籌備新的智能產品,著力打造一款集合語音交互、視覺識別、系統嫁接為一體的高端智能音箱產品。魏總在會上表示,目前產品基礎款已完成初版設計,計劃在2021年二季度正式推出上市,這款產品也是對37號倉三年孵化期成果的最好體現。

      對于37號倉三年多時間的發展,會上,子雨集團董事長孟雷首先對團隊成員的孜孜不倦給予了肯定,作為子雨集團在高新科技板塊的試水,37號倉的發展經營,集團一直都給與了高度的自主權。對于37號倉的團隊而言,子雨集團解決了其在發展建設初期的所有創業成本、運營成本和財務成本,但到今天,37號倉的孵化成果不盡如人意,這是非常值得深思的問題。

      孟董談到,37號倉從創建至今,最直接的痛點便是主營方向始終不明確,市場定位搖擺,無法形成市場規模。作為一家高新技術企業,市場切入點沒找準,團隊未能有效樹立創新格局,研發出的產品不具備市場競爭力,最終導致企業發展受阻,無法實現裂變。產品失去賣點便無法滲透到市場,這是目前37號倉的重大問題所在。

      集團總經理閻長柱作為37號倉主要聯系人在會上特別強調,搞科研一定要具備市場意識。企業的生存發展從來都是壓力與動力并行的,37號倉發展到今天最缺乏的就是如何將生存壓力轉化為發展動力,團隊的主觀能動性還沒有徹底發揮出來。閻總表示,37號倉不缺優秀的科技人才,關鍵還是在于找準方向,選定產品,生產出來的產品應當組建專業的銷售團隊推廣銷售,以搶占市場份額,實現市場占有率。這其中,效率也很關鍵。對于初創型公司而言,必須有超前意識,明確想法和思路,然后就是生產落地??萍及l展迅速,科技產品時刻都在更新換代,市場和機遇從來不等滯后的人。

      新一年,37號倉究竟應該怎么走?經營思路又是什么?孟董在會議最后提到,2021年,不論是財政、資源還是人力支持,子雨集團將會一如既往地為37號倉提供幫助,集團也會給37號倉繼續試錯的機會,但37號倉也要盡快調整好發展方向和經營策略,明確產品市場定位。孟董建議,37號倉首先要找準固定產品即C端產品,其次是尋找穩定的代加工渠道,最后是引進銷售人才組建營銷團隊,從而形成一套完整的產供銷體系。在建議中,孟董還特別提到,前期研發的產品雖然固定,但必須具備迭代更新的屬性,只有讓產品時刻保持新鮮,迎合市場更新需求,才能獲得更多的客戶群體;通過對成熟產品地不斷復制改變,最終實現企業地成長裂變;通過團隊的共同努力讓企業發展得更好,讓37號倉的智能產品推出市場,搶占市場,贏得市場。

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